TELED – NeoLoco

Devenir ambassadeur et ambassadrices TELED

Objectif de la formation : acquérir les rudiments de la méthode, être en capacité d’identifier le potentiel pour les activités qui sont les vôtres et savoir présenter la méthode à vos interlocuteurs.

Formation à Rouen les 24/02/2025 et 26/06/2025 : ICI

Formation à Lyon le 23/04/2025 : ICI

Formation à Concarneau le 06/05/2025 : ICI

Formation à Caen le 23/05/2025 : ICI

Formation à Le Havre le 05/06/2025 : ICI

Formation à Marseille le 09/10/2025 : ICI

Formation en distanciel en anglais le 12/05/25 : ICI

Introduction à TELED

La méthode TELED est une méthode qui permet aux entreprises ou aux collectivités d’adapter leur organisation à l’accès variable à l’énergie et aux ressources (matières premières, eau, etc.).

La méthode a été mise au point et testée pour la première fois à l’échelle artisanale par NeoLoco en 2019 (utilisation du solaire en boulangerie et torréfaction artisanale), puis traduite il y a 3 ans pour élargir son champ d’application aux outils d’organisations courants.

Dès lors la méthode a suscité l’intérêt d’institutionnels, d’entreprises, et de nombreuses écoles supérieures. En effet les adaptations organisationnelles proposées par la méthode représentent une voie largement inexplorée mais qui semble être une réponse à la nécessité de réduire nos impacts environnementaux dans un monde de plus en plus tendu.

« Il y a un motif d’espoir pour nous Français : les français sont historiquement très bon dans l’optimisation sous contrainte et l’innovation méthodologique. Or le changement climatique et la diminution des ressources est un monstrueux problème d’innovation sous contrainte«

Jean Marc Jancovici

Et en effet l’innovation méthodologique porte ses fruits. Dans les premiers mois du développement de TELED, nous nous sommes vite rendu compte que s’adapter à la variabilité énergétique (EnR, riques de pénurie, instabilité des prix) permettait dans le même temps de devenir résilient face à bause d’autres sources d’instabilité (approvisionnement en matière première, etc.). Les leviers organisationnels pour s’adapter sont bien souvent les mêmes. TELED qui signifiait au départ « Tâches Energivore Lorsque l’Energie est Disponible » devient maintenant « Tâches Essentielles Lorsque l’Essentiel est Disponible ». Car il s’agit bien de faire de TELED une méthodologie de la robustesse des organisations. Ces idées s’ancrent par ailleurs dans le monde académique.

« La robustesse est la réponse opérationnelle à un monde fluctuant !«

Olivier Hamant

Enfermez les 100 ingénieur.es les mieux payés du monde dans un laboratoire pour qu’ils conçoivent la voiture électrique la plus performante du monde, ils ne feront jamais mieux pour réduire nos impacts environnementaux que la personne qui parvient à supprimer des besoins de transport par des adaptations organisationnelles. Voilà la puissance des organisations.

C’est un regard pour le moment totalement absent de nos sociétés très technicisés. Or malgrès les croyances des industriels, des entrepreneur(es) ou des collectivités, les leviers d’adaptations à la variabilité sont partout. Ils sont parfois d’autant plus facile à identifier, qu’ils n’ont jamais été cherchés.

Les entreprises industrielles, artisanales, et les collectivités, reposent encore largement sur l’hypothèse d’un accès continue et illimité aux ressources. Pour être à la hauteur des enjeux environnementaux et sociétaux d’un monde sous tension nous devons rendre nos organisations compatibles avec l’hypothèse d’un accès variable aux ressources. Car c’est la nouvelle réalité des ressources. Pour faire face aux enjeux environnementaux il est nécessaire de nous adapter à la variabilité d’accès aux ressources renouvelables non pilotables (ex : solaire, vent, eau, …). C’est important pour décarbonner nos activités mais c’est aussi indispensable pour apaiser la course aux ressources. Pour faire face aux enjeux sociétaux il est nécessaire que nos organisations soient plus robustes face aux crises climatiques ou géopolitiques qui peuvent amener des difficultés d’approvisionnement en énergie, en matières premières ainsi que des moyens de communication.

Aujourd’hui TELED rassemble un collectif de professionel : des bureaux d’études, des fournisseurs d’énergie verte, des consultant(es), des enseignants chercheurs, des entrepreneur(euses), des associations qui partagent et co-construisent la connaissance autour de cette méthode d’adaptation organisationnelle avec une approche scientifique. L’objectif du collectif de pomotion de la méthode TELED est bien d’offrir un cadre de référence pour penser les organisations autour d’un accès variable aux ressources. L’idée est que lorsqu’un projet démarre (ou se transforme), les poreteur(euses) du projet puissent se poser la question si il est plus judicieux dans le contexte actuel qu’il soit compatible avec l’hypothèse traditionnels d’un accès continue et illimité aux ressources ou si l’hypothèse de la variabilité est la plus pérenne.

L’enjeu est colossal. Aujourd’hui les énergies renouvelables sont incontournables. De plus les énergies continues (gaz, fioul, charbon, nucléaire, …) doivent être considérées comme variables à cause des risques de pénuries ou de l’inflation des prix qui imposent à certains secteurs de mettre en pause les activités, voir même de cesser l’activité (ex : boulangerie, fonderie, etc.). Il n’y a donc plus d’énergies continues. Ces tensions se ressentent aussi sur d’autres ressources : eau, blé, matoières premières diverses.

L’histoire

En 2019 est fondée NeoLoco, la première activité de boulangerie et de torréfaction solaire d’Europe. Arnaud, fondateur de NeoLoco, ingénieur de formation, a réalisé un voyage d’étude sur l’énergie qui lui a enseigné que les enjeux énergétiques peuvent souvent se résoudre en s’intéressant aux enjeux culturels et sociologiques. A la création de NeoLoco il s’attache donc fortement à questionner les pratiques qui entourent ces deux métiers : la boulangerie et la torréfaction pour concevoir un modèle d’organisation qui lui permette de tirer le meilleur de l’énergie solaire au moment où elle est disponible. Ces deux activités sont très différentes. L’une concerne des produits périssables (la boulangerie), l’autre des produits de conservation (la torréfaction). Ce travail aboutira à la conceptualisation de deux stratégies permettant de tirer le meilleur parti des énergies variables :

transformation métier (transformation des savoirs faire) puis adaptation organisationnelle pour les produits périssables,

transformations organisationnelles d’abord, puis transformation métier pour les produits de conservation.

Lire « La Boulangerie Solaire – un exemple pour un avenir radieaux » aux éditions Terre Vivante pour en savoir plus.

TELED dans l’économie globale

Le mode d’organisation à adopter sera très différent selon qu’il s’agisse d’une activité qui produise des produits périssables ou des produits de conservation.

Exemple des activités de NeoLoco :

NeoLoco a deux activités, la torréfaction et la boulangerie. Ceci a permis d’expérimenter la variabilité d’accès à l’énergie dans le cas de la production d’un produit périssable et d’un produit de conservation.

Voici (de manière non exhaustive) ce que donne ce découpage dans l’économie globale :

Le potentiel est évidemment extrêmement grand. Que ce soit à cause de pénuries, de l’inflation des prix ou de ressources non pilotables, les énergies variables sont dès aujourd’hui les énergies qui font l’économie. Il y a urgence à passer d’un monde d’organisations basé sur des énergies et des ressources prétendument continues à un monde des énergies variables (et qui facilitera au passage une transition nécessaire).

Tout l’enjeu aujourd’hui est de déterminer dans quelle mesure TELED est réplicable à d’autres secteurs d’activités et à d’autres échelles. C’est l’objectif du collectif pluridisciplinaire qui développe dorénavant la méthodologie TELED : Offrir un cadre de référence pour penser les organisations autour d’un accès variable aux ressources.

Les grands principes de la méthode sont très simples et se résument en 4 étapes :

Avec de l’entraînement il devient assez facile de passer n’importe quelle activité au travers de cette grille de lecture. C’est la découverte que les ressources variables peuvent alimenter l’économie si nous adoptons les formes d’organisations adaptées.

La priorisation des tâches énergivores et la gestion par le stock impliquent des transformations conséquentes.

Que souhaitez-vous faire avec TELED ?

Vous souhaitez organiser un évènement publique.

Nous proposons des conférences et des ateliers TELED pour démocratiser la méthode. Invitez nous pour faire découvrir cette nouvelle approche à vos collaborateurs, à vos étudiants, à votre territoire.

Vous êtes une entreprise, nous pouvons vous accompagner.

Prenez contact et identifions ensemble les leviers organisationnels pour adapter votre organisation aux variabilités d’accès aux ressources.

A ce jour, des diagnotics ont été réalisés dans des domaines aussi variés que la conserverie artisanale, la fonderie de verre ou encore la menuiserie industrielle. Les réflexions sont avancées dans certains secteurs des services ou encore les collectivités. L’objetctif pour 2025 et 2026 est de multipliuer les diagnostic et les accompagnements à la mise en oeuvre des leviers organisationnels.

Vous souhaitez participer au développement ou au déploiement de TELED

Rejoignez le collectif de promotion de la méthode TELED et suivez son développement. La porte d’entrée pricipale pour rejoindre le collectif est la formaton amabassadeur (voir en haut de page).

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